Leistungsplanung im Spital

Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Planung des medizinischen Leistungsspektrums ihrer Spitäler. Planung medizinischer Leistungen ist entscheidend für die strategische Ausrichtung der Kliniken und hat vielfältige Konsequenzen für die Ressourcenplanung sowie für die Investitionsvorhaben der Spitalträger. Dabei werden insbesondere folgende Fragestellungen betrachtet:

• Welche vorhandenen Leistungsschwerpunkte sind für das Spital von besonderer Bedeutung und bilden die Kernkompetenzen der Einrichtung auch vor dem Hintergrund der spezifischen Wettbewerbssituation?
• Welche medizinischen Schwerpunkte sind auf Basis der Wettbewerbssituation ausbaufähig und zukunftsweisend?
• Wie werden sich die medizinischen Leistungen zukünftig entwickeln?

Methodenkompetenz in Portfolioplanung und Spitalplanung

Unsere Berater verfügen über umfassende Erfahrung und Methodenkompetenz, die sie im Rahmen von Projekten zur Portfolioplanung erworben haben. Unser Prognosemodell zur Leistungsplanung berücksichtigt dabei neben den Spezifika der einzelnen Fachgebiete und Leistungsschwerpunkte – wie z.B. die Auswirkungen des medizinischen Fortschritts in den jeweiligen medizinischen Gebieten – auch die regionale demografische Entwicklung im relevanten Einzugsgebiet des Spitals.

Es werden Aussagen zur zukünftigen Entwicklung der Fallzahlen und Verweildauern für das einzelne Spital abgeleitet. Weiterhin werden die geplanten spezifischen Massnahmen des Spitals in der Prognose berücksichtigt.

Kooperationen und Fusionen von Spitälern

Die Leistungsplanung ist u.a. ein wichtiges Instrument für die Umsetzung von Kooperationen oder Fusionen von Spitälern. Auswirkungen von Leistungsverschiebungen zwischen Spitalstandorten sowie die Auswirkungen von möglichen Standortkonzentrationen können im Detail simuliert werden. Solche Analysen versachlichen Entscheidungen über geplante Kooperationsvorhaben und können sie damit deutlich erleichtern.