Labor

Die zunehmend angespannte wirtschaftliche Situation zwingt Spitäler Einsparpotenziale zu realisieren, ohne die Qualität der Patientenversorgung zu gefährden. Es hat sich gezeigt, dass gerade im Bereich der Spitallabore viele Wirtschaftlichkeitspotenziale gehoben werden können.

Wir arbeiten mit erfahrenen Labormedizinern zusammen, die selbst Spitallabore erfolgreich leiten und bereits in zahlreichen Projekten ihr spezifisches Know-How unter Beweis gestellt haben.

Zu unseren Beratungsleistungen gehören:

Ist- und Schwachstellen-Analyse des Labors

Unsere fundierte Analyse der Laborstrukturen und der Labororganisation beinhaltet u.a. die Analyse der Personal- und Overheadkosten, die Geräteausstattung, das Anforderungsverhalten der Laborleistungen, die Einkaufkonditionen und vieles mehr. Sie erlaubt eine umfassende Aussage über die einrichtungsspezifischen Optimierungspotenziale und beziffert die Einsparpotenziale im Bereich Labor.

Reorganisationskonzepte Labor

Basierend auf den Ergebnissen der Status Quo Analyse entwickeln wir detaillierte Reorganisationskonzepte für das Labor und definieren einzelne Verbesserungsmassnahmen. Die Ergebnisse werden in einem detaillierten Massnahmenkatalog zusammengefasst und bilden eine Art „Pflichtenheft“, das sich optimal für die Umsetzung der Reorganisation eignet.

Umsetzungsbegleitung

Gerne unterstützen wir Sie auch vor Ort bei der Umsetzung der Reorganisationsmassnahmen.

Unterstützung bei Kooperationsvorhaben

Sollten Sie sich für eine Kooperationsstrategie entscheiden, unterstützen wir Sie gerne bei der Auswahl geeigneter Kooperationspartner. Neben der Fremdvergabe entscheiden sich Kliniken z.B. dafür den Betrieb des Labors gemeinschaftlich mit benachbarten Kliniken zu führen. Bei Bedarf begleiten wir Sie bis zum Aufbau einer kooperativen Laborstruktur.